|
Резюме №5: Генеральный
директор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Генеральный директор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ф.И.О.: XXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX Стартовый оклад:
XXXXXX руб. в месяц Тип работы: Полный рабочий день
|
|
|
|
|
Город: Москва Район проживания: м.Сходненское
Телефон: 8-916-XXXXXXX E-mail:
XXXXXXXXX@mail.ru
|
|
|
|
|
Дата рождения: 22 декабря 1966 г. Пол:
Мужской Образование: Высшее Семейное
положение: Женат, дети есть
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Опыт работы
|
|
|
|
|
Период работы: С февраля 2007 года по настоящее время
|
|
|
|
|
Должность: Заместитель Генерального директора
|
|
|
|
|
В компании: ООО "XXXXXXXXXXXX", г. Москва
|
|
|
|
|
Управление промышленными активами и инновационными проектами
|
|
|
|
|
Должностные обязанности: Курирование вопросов
реализации стратегии и инвестиционного развития на пром.предприятиях,
принадлежащих акционерам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Период работы: С июля 2005 по февраль 2007 года
|
|
|
|
|
Должность: Генеральный директор
|
|
|
|
|
В компании: ООО "XXXXXXXXXXXX" (СП
"XXXXXXXXXXXX" и "XXXXXXXXXXXX - Holding, Чехия), г.
Новосибирск
|
|
|
|
|
Производство тяговых двигателей для РЖД, большегрузных
машин, тракторов и городского электрического транспорта.
На предприятии была проведена процедура санации. С зарубежным партнером
("XXXXXXXXXXXX-Holding", Чехия) создано совместное предприятие на
базе российского завода и зарубежных технологий производства. Как
руководитель проекта, по согласованию акционеров, я был назначен
руководителем СП. В совместном предприятии была многоуровневая структура
управления: я был Генеральным директором управляющей компании, по договору
выполняющей функции единоличного исполнительного органа завода - ООО
"XXXXXXXXXXXX". На заводе был Исполнительный директор (подчинялся
мне). Промышленная площадка ООО «XXXXXXXXXXXX» оборот около 600 млн.
руб., численность более 1000 чел.
|
|
|
|
|
Должностные обязанности: Выполнял
обязанности Генерального директора и Председателя Правления.
|
|
|
|
|
Основные достижения: Обеспечил ежегодный
рост товарного производства в стоимостном выражении в среднем 130%; по
отдельным видам продукции в количественном выражении около 200%; За два года
были разработаны и внедрены в серийное производство 3 новых типа двигателя.
Были закончены НИРиОКР принципиально нового привода для тракторов
(вентильно-индукторный); В 2006
г. продукция завода вошла в список "Лучшие
товары и услуги России по г. Новосибирску и Новосибирской области".
Предприятие подтвердило сертификат качества по ISO 9001; Руководил полным
циклом проекта (с этапа "start up") создания совместного
"XXXXXXXXXXXX-Holding" (Чехия) и "Дедал" (Россия) электротехнического
бизнеса (Сибирь-Электро, Сибэлектропривод) до момента его стабилизации;
Совместно с иностранным акционером разработал и внедрил систему управления
на основе «финансовых лимитов»; На предприятии была введена процедура
бизнес-планирования, разработан механизм сокращения издержек. Привлек
кредит в объеме более $4 млн. по эффективной ставке, а также региональные
субсидии.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Период работы: С апреля 2002 по июль 2005 года
|
|
|
|
|
Должность: Директор по стратегии и технической политике
|
|
|
|
|
В компании: Группа компаний «XXXXXXXXXXXX», г. Москва
|
|
|
|
|
Управление промышленными активами (вагоностроение,
электротехника, кабельное производство, малая энергетика). Регулирование
технического развития, анализ и контроль за инвестициями и инновациями.
|
|
|
|
|
Должностные обязанности: В 2004-2005 гг.
был Председателем совета директоров ООО "XXXXXXXXXXXX" (г.
Новосибирск), член Совета директоров ЗАО «XXXXXXXXXXXX» (г.
Санкт-Петербург) и ОАО «XXXXXXXXXXXX» (г. Подольск);
|
|
|
|
|
Основные достижения: Организовал
разработку стратегии развития Группы компаний. Полностью ее реализовал в
части электротехнического направления. В соответствии со стратегией
«вертикальной интеграции» был привлечен иностранный стратегический
инвестор. В г. Новосибирске создано совместное российско-чешское
предприятие по производству тяговых двигателей; Внедрил систему
бизнес-планирования Группы компаний. Была введена система
"защиты" инвестиционных программ; В 2005 г.участвовал в
реструктуризации Группы компаний.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Период работы: С мая 2000 по апрель 2002 года
|
|
|
|
|
Должность: Исполнительный директор, консультант по
организационному развитию
|
|
|
|
|
В компании: ООО «XXXXXXXXXXXX», г. Москва
|
|
|
|
|
Консалтинг и тренинг в области управления и стратегического
планирования
|
|
|
|
|
Должностные обязанности: Руководил
бэк-офисом с ответственностью за продажи семинаров (управление продажами,
аттестация и оценка эффективности труда, финансы для нефинансистов).
|
|
|
|
|
Основные достижения: Внедрил систему
бюджетирования по подразделениям; Курировал продвижение на рынок нового
продукта – информационно-аналитическая система для HR-директоров (Персонал-911);
Участвовал в 5–ти консалтинговых проектах по стратегическому планированию:
группа компаний «XXXXXXXXXXXX», г. Москва; ОАО «XXXXXXXXXXXX» (7% мирового
рынка), Пермская обл.; компания «XXXXXXXXXXXX», г. Москва; Группа
«XXXXXXXXXXXX», г. Москва; «XXXXXXXXXXXX», г. Москва.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Период работы: С августа 1998 по май 2000 года
|
|
|
|
|
Должность: Заместитель начальника
организационно-правового Департамента
|
|
|
|
|
В компании: Производственно-строительный инвестиционный
холдинг "XXXXXXXXXXXX", г. Москва
|
|
|
|
|
Производство малоэтажных пригородных домов
с панелями типа "сэндвич", стрительство коттеджных поселков,
отделка домов и обслуживание поселков
|
|
|
|
|
Должностные обязанности и основные достижения: На
вновь (с «нуля») созданном домостроительном заводе «XXXXXXXXXXXX» (г.
Одинцово, МО) разработал штатную структуру и функционал, осуществлял найм
персонала (450 чел.); Разработал регламент холдингового объединения
(миссия, цели, полномочия материнской и дочерних компаний, порядок
взаимодействия бизнес-единиц, система планирования и отчетности).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Образование
|
|
|
|
|
Учебное заведение: Академия народного хозяйства при
Правительстве РФ, г. Москва
|
|
|
|
|
Дата окончания: Июль 2000 года
|
|
|
|
|
Факультет: Школа консультантов по управлению (Пригожин А.
И.)
|
|
|
|
|
Специальность: Присвоена квалификация "Консультант
по управлению"
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Учебное заведение: Международный Университет, г.
Москва
|
|
|
|
|
Дата окончания: Октябрь 1997 года
|
|
|
|
|
Факультет: Мва
|
|
|
|
|
Специальность: Присвоена степень "Магистра
менеджмента"
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Учебное заведение: Высшее училище им. генерала
армии Штеменко С.М., г. Москва
|
|
|
|
|
Дата окончания: Июнь 1989 года
|
|
|
|
|
Факультет: Командная тактическая связь
|
|
|
|
|
Специальность: Инженер по эксплуатации средств
электросвязи
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Курсы и тренинги
|
|
|
|
|
Название курса: Стажировки XXXXXXXXXXXX Holding (Чехия)
|
|
|
|
|
Учебное заведение: Предприятия
"XXXXXXXXXXXX-Electric", "XXXXXXXXXXXX-Trasportation",,
г. Прага, Плзень
|
|
|
|
|
Дата окончания: Февраль 2007 года
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Английский язык: Разговорный
|
|
|
|
|
Компьютерные
навыки: MS Office, MS Project, BP-win,
Visio
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Участие в 5–ти консалтинговых проектах по стратегическому
планированию:
|
|
|
|
|
Группа компаний «XXXXXXXXXXXX», г. Москва; ОАО
«XXXXXXXXXXXX» (7% мирового рынка), Пермская обл.; компания «XXXXXXXXXXXX»,
г. Москва; Группа «XXXXXXXXXXXX», г. Москва; КСВXXXXXXXXXXXX-», г. Москва.
Разработки регламента холдингового объединения (миссия, цели, полномочия
материнской и дочерних компаний, порядок взаимодействия бизнес-единиц,
система планирования и отчетности).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наиболее важные достижения:
|
|
|
|
|
Опыт работы с иностранным партнером в промышленном
производстве. Совместно с иностранным акционером создан бизнес, разработана
и внедрена система управления на основе «финансовых лимитов». Совместно с российским
акционером я реализовал все этапы проекта: переговоры; процедура due
dilligance; руководство предприятием на этапе стабилизации производства и
смены "старой" команды. Завод из "советского"
предприятия стал развиваться в направлении передовых зарубежных
производств.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Практический опыт:
|
|
|
|
|
Разработки и внедрения стратегии Группы компаний. Внедрения
системы бизнес-планирования Группы компаний. Создания успешных
управленческих команд.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дополнительные сведения:
|
|
|
|
|
Владею case-средствами для описания и оптимизации
бизнес-процессов bP-win, сертификат «Interface Ltd». Мне также интересны
предложения крупных холдинговых структур в качестве директора по стратегии или
развитию или консалтинговых компаний
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Занятия в свободное время: Футбол, ролики.
Семейный отдых.
|
|
|
|
|
|
|
|